Lors d'un atelier avec Hristina Racheva - responsable de la localisation chez Skyscanner le jour et coach de carrière en localisation et mentor la nuit - nous avons appris :
- Comment vous positionner stratégiquement au sein de votre organisation et identifier les domaines de développement pour accroître votre influence ?
- Comment acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour asseoir votre autorité dans le domaine de la localisation et au-delà ?
- Comment rester compétitif sur le marché de l'emploi en étant stratégique dans la rédaction de votre CV et en affinant vos compétences en matière d'entretien ?
Comment progresser dans votre carrière
Au fur et à mesure que vous progressez dans votre carrière, la connaissance du domaine perd de son importance et de son impact. Bien sûr, vous en avez toujours besoin pour obtenir des résultats, mais la connaissance seule ne vous permettra pas d'atteindre le niveau supérieur.
Plus on monte en grade, plus on est censé avoir un impact plus important au sein de son organisation, développer une voix exécutive, diriger d'autres personnes et obtenir le soutien des autres.
Le développement de carrière devient donc une approche stratégique. Pour progresser dans sa carrière, il faut parler de ses réalisations ou, mieux encore, amener les autres à en parler.
Cependant, les gens ont tendance à négliger les points forts qui leur viennent naturellement. Souvent, nous ne nous rendons pas compte que nous les possédons. Même si quelqu'un nous le fait remarquer, il est facile de supposer qu'il s'agit d'une chose courante que tout le monde sait faire.
Mais en fait, il peut s'agir de votre force unique. C'est ce qui fait de vous ce que vous êtes, et cela peut être la valeur que vous apportez à une organisation. L'essentiel est de l'identifier.
Il se peut que cela ne vous vienne pas naturellement. En fonction de leur culture et de leur milieu, certains d'entre nous éprouvent des difficultés à parler de ce qu'ils savent faire. Voyons donc comment travailler sur l'autopromotion et nous féliciter de nos capacités. Si vous avez du mal à vous dire ce que vous savez faire, comment pourriez-vous le dire aux autres ?
Se positionner stratégiquement
Dans notre travail, nous interagissons avec de nombreuses parties prenantes. Mais ce que nous ne faisons pas, c'est tirer parti de ces relations. Voici donc comment vous pouvez vous positionner en tant que contributeur/partenaire/allié des personnes d'autres disciplines et cultiver des relations stratégiques.
Associer à d'autres disciplines
Vous découvrirez que d'autres équipes connaissent des problèmes similaires et ressentent la même chose face aux défis auxquels vous êtes confrontés. Essayez de vous impliquer davantage avec ceux qui travaillent dans des disciplines différentes de la vôtre en vous soutenant et en vous encourageant mutuellement. Cela augmente les chances de collaboration et d'apprentissage mutuel - pas nécessairement les compétences techniques, mais les possibilités de résoudre les problèmes et d'aborder les défis de manière créative. Vous aurez ainsi l'occasion de vous développer et de cultiver des relations précieuses avec des personnes extérieures à votre équipe.
Aider les autres disciplines
Faire partie d'une équipe de localisation nous confère une position unique : la visibilité sur l'ensemble de l'organisation. Nous connaissons les stratégies utilisées par l'entreprise, les projets en cours, etc. Grâce à cet avantage particulier, vous pouvez faire le lien avec d'autres disciplines en partageant vos points de vue. Le partage des inspirations ou des défis que vous rencontrez tous les deux peut être une excellente occasion de trouver des solutions créatives. Il est essentiel de regarder au-delà de vos tâches quotidiennes et de voir comment vous pouvez bénéficier à l'organisation dans son ensemble, en articulant une logique de transformation pour l'entreprise. C'est un excellent moyen de vous positionner en tant qu'allié porteur de valeurs transversales.
Découvrir d'autres disciplines
Approfondissez vos connaissances sur d'autres disciplines en trouvant des réponses à des questions telles que.. :
- Comment s'intègrent-ils dans l'ensemble de l'entreprise ?
- Sur quels projets travaillent-ils actuellement ?
- Quels sont leurs objectifs et leurs défis ?
- Quelles sont les stratégies utilisées ?
- Comment puis-je les soutenir ?
Devenir un expert connaissant l'orientation de l'organisation, sa stratégie, ses concurrents, sa vision, etc. Au fur et à mesure que les responsables de la localisation deviennent des dirigeants et qu'ils prennent de l'ancienneté, on attend d'eux qu'ils soient des experts et des dirigeants plus polyvalents.
Renforcer l'autorité
Positionnez-vous en tant que leader d'opinion et expert, et prouvez-le à votre organisation. Voici quelques idées pour commencer :
Remplir les espaces vides
Recherchez un besoin ou un problème qui n'est pas traité et intervenez pour apporter votre aide. En voici un exemple : Hristina a compris l'importance de la rédaction UX, en constatant que des traductions de haute qualité ne pouvaient pas être réalisées à partir d'un contenu source de qualité médiocre. Elle a donc invité des experts en rédaction UX à s'adresser à l'organisation pour la sensibiliser à ce problème et discuter des moyens d'améliorer les performances globales de l'entreprise.
Apporter à votre organisation les enseignements tirés de l'industrie
Aujourd'hui, nous avons facilement accès à des articles, des blogs, des webinaires, des podcasts, des cours, etc. Chaque fois que vous apprenez quelque chose de nouveau, pensez à la manière dont vous pourriez appliquer ces connaissances à votre rôle et aux équipes à l'intérieur et à l'extérieur de votre discipline. Chaque fois que vous apprenez quelque chose de nouveau, pensez à la manière dont vous pourriez appliquer ces connaissances à votre rôle et aux équipes à l'intérieur et à l'extérieur de votre discipline.
Partagez avec votre organisation lorsque vous prenez la parole lors d'événements extérieurs
Chaque fois que vous avez l'occasion de prendre la parole à l'occasion d'événements extérieurs, faites-en part à ceux qui se trouvent à l'intérieur et à l'extérieur de votre organisation. C'est un excellent moyen de vous positionner en tant qu'autorité au sein de l'entreprise et du secteur. Outre le fait que vous avez pris la parole lors d'un événement, parlez de ce que vous avez appris et de l'expérience que vous avez vécue afin d'ajouter des informations pratiques.
Promouvoir votre travail et celui de votre équipe
Faites la promotion de votre travail et de celui de votre équipe chaque fois que vous en avez l'occasion - nous approfondirons ce point dans le prochain atelier lorsque nous parlerons de l'adhésion.
Rester compétitif
Vous n'êtes peut-être pas à la recherche d'un poste en ce moment, mais une opportunité peut se présenter à tout moment, vous devez donc être prêt à tout moment. De nos jours, les opportunités de localisation ne cessent de se multiplier. Poursuivez votre lecture pour obtenir des suggestions sur les moyens de rester compétitif.
La mise en réseau : Quantité ou qualité ?
Le travail en réseau vous permet d'établir des relations sur lesquelles vous pouvez compter et dont vous pouvez tirer des enseignements. Privilégiez un petit nombre de relations plus approfondies plutôt que de connaître de nombreuses personnes à un niveau plus superficiel. Dans le cadre de ces relations, vous pouvez demander de l'aide, obtenir l'avis d'autres professionnels sur les défis auxquels vous êtes confronté, demander des recommandations d'outils, etc.
L'art de développer son CV
Même si vous ne postulez pas pour l'instant, il est toujours bon de conserver un CV principal et de le mettre à jour régulièrement. Au fur et à mesure que vous travaillez sur différents projets, complétez le CV principal.
Il est utile de conserver un recueil de toutes vos réalisations, éloges/réactions, récompenses, etc. Ensuite, lorsqu'une opportunité se présente, vous pouvez créer un CV personnalisé spécifique au poste auquel vous postulez.
Il est également important de se rappeler qu'un CV n'est pas votre description de poste. Il s'agit plutôt d'un moyen de présenter ce que vous avez accompli en tant qu'individu. Ainsi, au lieu de dresser une liste de vos responsabilités, rédigez toujours votre CV en mettant l'accent sur l'impact et les différences que vous avez tirés de ces réalisations et projets.
N'hésitez pas non plus à laisser transparaître votre personnalité ! Bien sûr, un CV sympa ne vous permettra pas de décrocher un emploi si votre expérience n'est pas pertinente, mais il peut certainement vous aider à vous démarquer.
Préparation à l'entretien
Lorsque vous parlez de votre expérience au cours d'un entretien, n'oubliez pas qu'il s'agit avant tout d'une question d'impact. Articulez votre contribution et ses résultats. Quel a été le résultat de votre travail ? Quelle différence votre travail a-t-il eu sur l'équipe ou l'entreprise ? Vous pouvez parler de votre contribution à une équipe, mais assurez-vous d'être confiant et de parler de vous en tant qu'individu.
Posez des questions, non pas pour le plaisir de poser des questions, mais pour apprendre. Posez des questions sur l'équipe, les outils qu'elle utilise, ses réalisations, ses stratégies, ses défis, etc. Votre tâche consiste à tirer des enseignements des réponses de votre interlocuteur à vos questions et à en faire une occasion de parler de votre expérience. Par exemple, vous pouvez expliquer comment vous avez relevé des défis similaires et comment vous avez résolu des problèmes similaires.
Enfin, vous êtes interviewé, mais vous les interviewez également. Profitez de ce temps pour comprendre la culture, la manière dont l'entreprise soutient les individus, les possibilités d'évolution au sein de l'entreprise, etc. afin de pouvoir prendre votre décision concernant l'entreprise.
